경영전략 수립

급변하는 시장 및 경영환경에 생존하기 위해서는 다가오는 미래의 시장환경을 예측하고 객관적으로 통찰할 수 있는 안목을 가져야 함은 물론, 변화와 위협에 효과적으로 대응할 수 있도록 장기적인 안목으로 경영전략을 수립해야 합니다. 실제로 많은 기업들이 자사의 SWOT 분석을 통해 보다 객관적으로 기업현황을 인지하고 위협에 대응하고 약점을 보완할 수 있는 체계적인 중장기 경영전략을 수립하여 성장동력을 확보하고 있습니다.

그렇다면, 기업의 성장동력과 직결되는 경영전략을 수립하기 위해서는 어떤 과정과 절차가 필요할까요? 우선 미래가치와 성장가능성이 높은 핵심 비즈니스를 선정하여 기업의 역량과 시스템이 조화되는 경영전략을 수립해야 성공가능성이 높으며, 한국기업연구원의 경영전략 수립절차는 [기업환경진단→ 내부역량진단 → 전략방향설정 → 중장기전략수립 → 실행계획수립] 의 과정으로 진행됩니다.

경영전략 수립 절차

1. 01

   기업환경진단

   • 경제사회환경
   • 시장/경쟁환경
   • 고객특성
2. 02

   내부역량진단

   • 경영전략
   • 사업현황/역량
   • 인력/재무/기술
3. 03

   전략방향설정

   • SWOT 분석
   • 사업 포트폴리오
   • 시나리오
4. 04

   중장기전략수립

   • 전략 우선순위
   • 중장기 전략 로드맵
5. 05

   실행계획수립

   • 부문별/기능별 실행계획
   • 모니터링 체계
   • 위기관리 방안